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積極開(kāi)展對外交流學(xué)習,讓專(zhuān)業(yè)架起友誼橋梁

      6月13日,榮獲我院2019年度“最美護士”、“優(yōu)秀護士長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號的優(yōu)秀護理人員一行27人在副院長(cháng)張志勇、護理部主任宋業(yè)的帶領(lǐng)下前往河南宏力醫院醫學(xué)博物館參觀(guān)學(xué)習。

     首先來(lái)到河南宏力醫院,河南宏力醫院副院長(cháng)楊磊對我們的到來(lái)表示熱烈歡迎。在座談會(huì )上,副院長(cháng)楊磊給我們簡(jiǎn)單的介紹了醫院的情況,著(zhù)重介紹了該院是如何來(lái)推動(dòng)護理工作的發(fā)展,如何借助“CCC全智能護理信息系統”幫助護士實(shí)現專(zhuān)業(yè)的護理思維,如何將瑣碎的護理工作按照智能化的護理程序來(lái)確保護理工作的規范性,標準化,保證護理工作的高效和優(yōu)質(zhì)。通過(guò)系統演示,讓交流的護士們真切感受到智慧護理的先進(jìn)性。座談會(huì )結束后大家又分頭深入臨床科室進(jìn)行了相互交流和學(xué)習。 

 

      下午我們驅車(chē)至醫學(xué)博物館參觀(guān)學(xué)習,該博物館是中國首家全門(mén)類(lèi)公益性醫學(xué)專(zhuān)科博物館,館內設有中國醫療衛生發(fā)展館、中西醫學(xué)史館、中國護理史館、中國麻醉博物館、醫學(xué)綜合展館及企業(yè)文化館,館藏品8000余件。通過(guò)參觀(guān)博物館讓大家了解了各醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展史,只有不忘歷史,才能開(kāi)辟未來(lái),只有善于繼承,才能善于創(chuàng )新。


      此次對外的護理專(zhuān)業(yè)交流學(xué)習,讓大家開(kāi)闊了眼界,增漲了見(jiàn)識,紛紛表示要以此次活動(dòng)為契機,轉變思想,轉變作風(fēng),為我院護理工作高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦。


                                                                                                                   護理部 侯麗平

 

 

01

參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )

  內五科 李志心

     

     近日我有幸參加了醫院組織的參觀(guān)學(xué)習,感謝院領(lǐng)導給我們提供的這次寶貴的學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次學(xué)習,使我拓展了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,宏力醫院的醫院建設、精神風(fēng)貌、醫院文化、規范化管理、合理工作流程等都給我印象深刻。
     首先,宏歷醫院的楊磊副院長(cháng)向我們介紹了宏力醫院的發(fā)展和工作理念。在我們的工作過(guò)程中,最重要的兩點(diǎn)就是患者體驗和質(zhì)量安全,這是我們醫院發(fā)展的基礎保證。隨著(zhù)當今社會(huì )的發(fā)展,患者的就醫感受和要求以及維權意識都在不斷地提高,這就對我們提出了更高的要求,首先我們在工作中必須提高服務(wù)內涵,認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理,把護理工作貫穿于生命的全周期,不僅做好臨床護理工作,也認真開(kāi)展延續護理,提高患者的滿(mǎn)意度。在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),護理質(zhì)量安全尤為重要,規范合理的工作流程及循證護理是護理質(zhì)量的保證。在這里我接觸到了CCC護理程序,這個(gè)先進(jìn)的護理程序不僅有著(zhù)大量的護理循證證據還有著(zhù)嚴格的護理流程,引導著(zhù)護理人員為患者提供系統專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù),并且減輕了護士的工作負擔。
     其次,我們參觀(guān)了心內科病區,護士長(cháng)和本科護士對我們進(jìn)行了熱情的接待,詳細的回答了我們的問(wèn)題。持續質(zhì)量改進(jìn)是我們護理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn),宏力醫院采取全員參與管理,自糾自查的工作模式,每個(gè)工作人員都保持高度的主人翁意識和慎獨精神,發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。雖然我們也在科室進(jìn)行一級質(zhì)控,但多少有些流于形式,我們可以向他們借鑒,對于發(fā)現問(wèn)題多的并且有內涵問(wèn)題的可以適當給予獎勵,從而調動(dòng)大家的積極性,培養大家的主人翁意識,真正把好護理質(zhì)量關(guān),保證患者的安全也保證我們的安全。
     隨著(zhù)社會(huì )對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,宏力醫院心內科采取的醫生–護士–病房固定搭配,早上護士和醫生一起查房,真正體現了醫護一體化的工作模式,使護士清晰的掌握患者的病情變化。并且他們實(shí)行APN排班,每個(gè)班次都是責任護士,護士使用CCC程序下到病房,評估治療都在病房完成,工作有條不紊,真正體現了責任制整體護理的內涵。
     現在我們醫院為我們提供了很好的平臺鼓勵大家創(chuàng )新,沒(méi)有做不到的,只有想不到的,也許只是我們工作中一個(gè)小小的想法和改變,就會(huì )減輕患者的痛苦,在以后工作中,我會(huì )不斷完善自我,用知識武裝頭腦,開(kāi)拓思路,勇于創(chuàng )新。
     通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習,使我拓展了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,也使我在我們醫院今后的工作中更有動(dòng)力,對我們醫院的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。我在今后的工作中會(huì )努力克服環(huán)境、設施帶來(lái)的不便,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量,為醫院的發(fā)展添磚加瓦!
                                          

 

 

02

參觀(guān)宏力醫院有感

           兒科  楊秀麗           

     新時(shí)代肩負新使命,作為一名醫務(wù)工作者在為人類(lèi)保駕護航的道路上,對我們的要求越來(lái)越高。護理專(zhuān)業(yè)作為一門(mén)學(xué)科,前輩、同仁們也在不斷創(chuàng )新研究,怎樣才能更好服務(wù)于臨床,使病人從心理到生理得到更大的幫助,為了改變固化思維,接觸前沿護理理念,從而使護理質(zhì)量更上層樓。我院領(lǐng)導特派遣在今年5.12護士節中評出的最美護士、優(yōu)秀護士長(cháng)等優(yōu)秀護士外出參觀(guān)學(xué)習,我作為一名30年護齡老護士也有幸參加這次活動(dòng),在此,特別感謝院領(lǐng)導給予的這次寶貴機會(huì )。
     參觀(guān)的第一站是宏力醫院,這是一家民營(yíng)醫院,建院只有十幾年,可它能成為同行中的佼佼者,一定有它的獨特高明之處,滿(mǎn)懷期待好奇的心情,在副院長(cháng)張志勇、護理部主任宋業(yè)的帶領(lǐng)下,我們一行驅車(chē)來(lái)到宏力醫院,一下車(chē)眼前的宏力醫院既不是高樓大廈,給人一種距離感,也沒(méi)有豪華的裝修,讓人有拘束感,院子里井然有序地停放著(zhù)一排排汽車(chē),候診大廳也沒(méi)有公共場(chǎng)所的嘈雜和混亂,一切都井然有序地進(jìn)行著(zhù),我緊張的心情不由得放松了。在院方領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到了會(huì )議室,宏力醫院對我們此次參觀(guān)學(xué)習很重視,派了相關(guān)負責人最大限度滿(mǎn)足我們的要求,特別是楊院長(cháng)出身護理,現任業(yè)務(wù)院長(cháng),是我們護理同行的榜樣,楊院長(cháng)著(zhù)重從護理專(zhuān)業(yè)方面介紹了宏力醫院的前沿護理理念以及在與國際接軌中取得的驕人成績(jì),詳細介紹了他們使用的CCC護理實(shí)踐軟件,此軟件從病人入院護士派班采集病人各種信息開(kāi)始,根據不同的主訴、癥狀系統會(huì )自動(dòng)出現相應的護理評估、護理診斷,制定出相應的護理計劃,護士只要按系統提示執行所有護理措施并記錄。隨著(zhù)護理計劃的執行和病人病情的動(dòng)態(tài)變化,系統會(huì )給出護理評價(jià)并自動(dòng)記錄編輯本班主要護理問(wèn)題和需要下班密切觀(guān)察的問(wèn)題,做為交班內容呈現給接班者,護士在程序指導下完成所有工作,彌補了年輕護士經(jīng)驗不足或因工作忙,專(zhuān)業(yè)知識缺乏而造成的工作中的疏漏,全面提高了護理質(zhì)量,免去了護理各種質(zhì)控檢查、護士書(shū)寫(xiě)大大減少,節省了人力資源,系統還能準確統計出每個(gè)護士工作量,為護士長(cháng)提供準確數據,使管理層面大大提高了工作效率,讓我體會(huì )到現代科技與醫學(xué)臨床工作的完美結合。
     下午我們又去參觀(guān)了醫學(xué)博物館,讓我們從另一方面了解到為了人類(lèi)健康有那么一群高科技人也在不斷研究創(chuàng )新,我們臨床上隨手用的一些醫療用品、醫療器械都凝聚了他們太多的心血,醫學(xué)博物館更使我深刻認識到人類(lèi)的醫學(xué)知識和醫療設備在一代代人不斷努力下,已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,我們只有不斷研究、敢于創(chuàng )新才能更好服務(wù)于人類(lèi)。
      再次感謝醫院給了我們這次外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )。

                                            

 

03

    參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )    

 手術(shù)室  張永驁

 

     從長(cháng)垣回來(lái)后的那天夜晚,我躺在床上久久不能入睡,想了好多好多,這些年來(lái)自己成長(cháng)的過(guò)程,就好像電影一般從我的腦海中閃過(guò)。
     參觀(guān)宏力醫院后,聽(tīng)了CCC的講解,我才真正的認識到,其實(shí)任何的夢(mèng)想,任何的創(chuàng )新,在最開(kāi)始都是不會(huì )被人所理解的。因為大部分人都習慣了墨守成規,習慣了隨大流,習慣了老舊的模式,因為不創(chuàng )新不突破,就不會(huì )犯錯,就不會(huì )出現問(wèn)題,大家習慣了穩定,習慣了安逸,習慣了按部就班,只要穩穩定定,為什么要去突破,為什么要去冒這樣或者那樣的風(fēng)險呢?我其實(shí)也是如此,怕出錯,怕失敗,怕暴露出來(lái)自己各種各樣的問(wèn)題,而經(jīng)常會(huì )去選擇逃避,但是這樣工作狀態(tài),雖然不會(huì )失敗,但是卻也很難成功。因為我們只在前人栽的大樹(shù)下面乘涼,永遠感受不到炙熱的陽(yáng)光或許可以給予我們更多的養分。
     其二是心里的難關(guān),這一關(guān)說(shuō)最難也是最簡(jiǎn)單的,作為一個(gè)普普通通的人,每天重復著(zhù)按部就班的生活,你是這樣,你身邊的人亦是如此,你所在的環(huán)境更是這樣。當你有一個(gè)新奇的想法,或者一個(gè)創(chuàng )新的主意時(shí)??倳?huì )有人跳出來(lái),對你冷嘲熱諷,“哎呀,這有啥用???”“這和人家有啥區別”“別折騰了,別浪費時(shí)間了,老老實(shí)實(shí)干活吧”我相信這些話(huà),每個(gè)人都有聽(tīng)過(guò),往往是這些話(huà),就好像一根根針一樣,不斷的想要刺破我們一個(gè)叫做自尊,叫做面子的墻, 可能是一輩子,他都不會(huì )在去創(chuàng )新的,因為他怕別人的質(zhì)疑,他礙于面子怕別人質(zhì)問(wèn)。正是因為這樣一個(gè)個(gè)鮮活的想法還沒(méi)出現就被扼殺了。而當你想明白,面子幾斤幾兩,當你想明白,放下這些一文不值的“自尊心”,不去理會(huì )旁人異樣的眼光,其實(shí)一瞬間你會(huì )發(fā)現離成功更近了一步。我相信每一個(gè)人都會(huì )有不同于別人的想法,所以世界上才會(huì )有那么多那么多的專(zhuān)利。我相信,關(guān)于宏力一開(kāi)始想創(chuàng )建CCC的想法,也肯定得到了很多人的質(zhì)疑,這么一個(gè)完善的護士操作系統,需要多么龐大的一個(gè)數據庫的支撐,要花費多少的光景、多少的人力物力才能去完成,但是,如果一開(kāi)始宏力怕失敗,怕犯錯,再或許忍受不了別人質(zhì)疑的眼光,我們怎么能看到今天呈現在眼前的這么棒的一個(gè)系統。
     參觀(guān)醫學(xué)博物館的時(shí)候,我卻又是一個(gè)不同心情,駝人的董事長(cháng)王國勝,是一個(gè)殘疾人,在創(chuàng )業(yè)初期要忍受多少旁人異樣的目光,要聽(tīng)多少別人風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)??墒?,他從沒(méi)有想過(guò)放棄,出現問(wèn)題,那就解決問(wèn)題,發(fā)現漏洞就填補漏洞,為了度過(guò)那段艱難時(shí)期,他到處借錢(qián), 沒(méi)有錢(qián)去睡賓館住酒店,就在火車(chē)站候車(chē)廳還被工作人員當成叫花子說(shuō)他影響市容市貌被趕出去。這樣的經(jīng)歷對于我們來(lái)說(shuō),真的可能會(huì )一下子打擊到我們以后站不起來(lái),或者說(shuō)不敢再站起來(lái)。王國勝卻不在乎這些,他說(shuō)廠(chǎng)子倒閉了對我來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么,我以后還可以東山再起,但是我收下這么多員工還在為我工作,我無(wú)論怎樣也不能放棄,他堅持了下來(lái),才有了今天的駝人。 不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎見(jiàn)得彩虹,只有堅持不懈,才能看見(jiàn)明天。
     經(jīng)過(guò)一夜的思考,我明白了我的目標是什么?我的夢(mèng)想又是什么?我為了自己的目標去奮斗,去堅持了么?我有沒(méi)有因為怕失敗而放棄自己夢(mèng)想,有沒(méi)有怕別人議論而錯失了一個(gè)新奇的想法,一個(gè)好的創(chuàng )意?那就從今天開(kāi)始,從此刻開(kāi)始,從這一秒開(kāi)始,去改變自己,去完善自己,去做不一樣的自己,讓每天都成為更好的自己!

                                         

 

04

宏力醫院參觀(guān)體會(huì )

普外科 張媛媛

 

     2019年6月13日上午,在副院長(cháng)張志勇和護理部主任宋業(yè)的帶領(lǐng)下,我同護理姐妹們一起參觀(guān)了河南宏力醫院。從宏力醫院楊磊副院長(cháng)的講話(huà),到全智能護理系統實(shí)踐的介紹,再到普外科病房現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習,和科主任熱情細致的答疑解惑,感受到宏力醫院領(lǐng)導們的熱情接待,對護理工作的高度重視和大量智能護理軟件的投入,從而收獲了一些寶貴的管理理念和知識,具體感受如下。
     一、醫院管理理念先進(jìn):醫院清醒地認識到,護理工作直接提現了醫院的服務(wù)水平。護士是病房的主人,是第一時(shí)間發(fā)現病人病情變化的哨兵,是醫生的好幫手。規范護理工作,提高護士工作效率,把時(shí)間還給護士,把護士還給病人,把護士留在病房,才能真正的使患者滿(mǎn)意,使醫生無(wú)后顧之憂(yōu)。
     二、醫院對護理工作高度重視和大量投入:先進(jìn)護理工具的投入,如移動(dòng)終端護理車(chē)、全智能護理軟件的配備和應用,從源頭上節省了護理人力,節約了護士工作時(shí)間,提高了護理工作效率,規避了許多工作漏洞,減少了許多隱患的發(fā)生,減少了低級、重復性問(wèn)題的發(fā)生,從而提升了護理工作質(zhì)量。
     三、醫院對護理工作全方位的大力保障:如辦公物品和耗材配送到病區,使護士不用出病區申領(lǐng)物品。如保衛科全體值班人員定時(shí)間到病區巡視,從氣勢上保證了醫護人員安心工作。如洗衣房工作人員配送物品到病區,不用清點(diǎn),節約了護士工作時(shí)間等。通過(guò)這些科室的有力保障,真正的把護士留在病房,把護士還給病人。
     四、與護理院校結合,打造適合自己醫院的護士,縮短崗前培訓時(shí)間,間接地提高了護士素質(zhì),從而能快速地適應臨床護理工作,加速了護理人才梯隊的發(fā)展。
     五、靈活、科學(xué)的護理人力資源管理:醫院有各臨床科室收治患者動(dòng)態(tài)柱狀圖,科室提出人力申請,護理部按系統抽調護理人力,既能緩解科室臨時(shí)的崗位空缺,又從醫院全局減少護理人力配置,為醫院節約人力成本。
     六、護士晉級:將護士晉級與患者滿(mǎn)意度緊密相連,提高了護士服務(wù)意識和服務(wù)水平。
     七、靈活的績(jì)效管理:打破常規,將護理本職工作外的工作均納入績(jì)效管理,如護士參與各種軟件的改進(jìn)工作,參加各小組活動(dòng)情況等,充分體現多勞多得,調動(dòng)護士工作積極性,從而形成公平、透明的良性循環(huán)。
     八、護理一級質(zhì)控:先進(jìn)智能質(zhì)控軟件的應用,使全體護士都能參與一級質(zhì)控,系統將質(zhì)控常見(jiàn)問(wèn)題自動(dòng)分類(lèi)、匯總結果,幫助護士理清工作思路,減少重復性勞動(dòng),減少護士行政化文字工作,減少與專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)關(guān)的事情,節約時(shí)間,提升護士工作效率,從源頭上減少差錯和低效的重復性工作。
     因為時(shí)間有限,沒(méi)能繼續全面深入地學(xué)習,但醫院領(lǐng)導層先進(jìn)的管理理念,智能護理軟件的大量投入,給我留下了深刻的印象??v觀(guān)我科現狀,決心從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作。
     一、打破傳統排班,科學(xué)統計工作量,最繁忙時(shí)段增加護理人力,減少公物交接,減輕護士非護理工作負擔,提高護理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
     二、圍繞患者滿(mǎn)意度,打破常規工作方式,盡量讓護士留在病房,守在患者身邊。在沒(méi)有移動(dòng)護理信息技術(shù)的情況下,這就需要調整崗位職責,由專(zhuān)人給責任護士傳達臨時(shí)醫囑和新開(kāi)立長(cháng)期醫囑、配送靜脈治療續液,從而減少護士往返護士站次數,提高工作效率,節省時(shí)間,留在病房。
     三、規范科室護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)模版,減輕護士書(shū)寫(xiě)負擔。
     四、利用各種機會(huì ),如早會(huì )、每日護理查房、醫護一體化查房,組織護士學(xué)習專(zhuān)科知識和技能,提升專(zhuān)科護理水平,從而提高患者滿(mǎn)意度。
     五、在不違反醫院績(jì)效規定前提下,修訂科內護士績(jì)效管理,激發(fā)護士工作熱情,充分體現多勞多得,提升護士滿(mǎn)意度。
                                     



 

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